为防止权力滥用，防范廉政风险，市局采取四项措施强化内部控制。
一是强化组织领导。成立内部控制工作领导小组，局党组成员任组长、副组长，各科室（单位）主要负责人为成员。编制印发内部控制工作实施方案，将经济活动的风险防范和管控贯穿于单位活动的各个方面。3月15日组织了全局内控知识培训班，指导各单位建立适合本单位的内部控制基础性评价体系。
二是建立健全制度。围绕内控工作要求，对已建立的涉及预算收支、政府采购、资产管理、建设项目管理、合同管理等与经济业务相关的制度进行梳理。于2月初制定出台了局差旅费管理制度，明晰出差审批权限，明确报销标准范围，完善日常管理制度。
三是梳理业务流程。对行政职权进行梳理，制定了行政职权基本信息表（权力清单和责任清单“两单一表”）和运行流程图，并在政府门户网站、政务服务中心网站公布。在经济业务流程方面，重点对部门预算、支出审批、政府采购、资产管理四个方面进行梳理，修改作业指导书，设计完善业务流程图，明确了参与业务流程中的各科室、各岗位人员的职责，查找出流程中的防控风险点，强化资金管控，规范经费管理。
四是建立制衡机制。制定了黄石市国土资源局工作规则、“三重一大”集体决策实施办法、业务审批管理规定、土地整理复垦开发项目实施管理办法等一系列方法措施，定期进行人员轮岗，强化内部流程控制，实现重点领域和关键岗位分事行权、分岗设权、分级授权、相互制衡。